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中国企业报记者闵云霄5月27日报道：鲁地拉水电站是国家“西电东送”战略电源点和云南省“十二五”重大建设项目之一。根据设计报告，电站总投资219.5亿元，总装机容量216万千瓦，平均年发电量99.57亿千瓦时。同时兼有水土保持、航运和旅游等综合利用功能。
该电站由云南华电鲁地拉水电有限公司负责开发建设，其实它真正的业主是———华电集团。2006年开始筹建，2009年1月实现大江截流。2013年7月，通过72小时试运行，成功并网发电，转入商业运行。
然而，遗憾的是，今年3月，一位外地记者从大理前往攀枝花途经永胜县时，发现鲁地拉电站水库库容几乎为零———只见金沙江少量的水缓缓流进鲁地拉水库，再从水库最底部蜿蜒流出。被水淹没后的淤泥，由于水库被放干后，地表龟裂，形成一道道“梯田”。前来采挖沙石的人们开着挖掘机、装载机以及大货车在金沙江边忙碌着———两岸的移民安置房还在紧张施工，需要大量砂石料。
该电站从2013年就下闸蓄水发电，为什么又把水库里的水全部放掉呢？
原来，“电站下闸蓄水后，大坝的其中一道闸门出现问题而被水冲走。”当地一名知情人士告诉《中国企业报》记者，随着“嘭”的一声巨响，积蓄已久的江水奔流而去。
“事情发生当天，无论业主方、施工方、监理方还是设计方都很着急。为了弄清大坝到底发生了什么问题，有关方面还计划从外地请最优秀的潜水员潜入水库底部查看，但又担心潜水员被漩涡的巨大引力卷入水库漏洞而造成伤亡事故而作罢。”
该知情人士还说，施工方还从贵州买来几只重达百十吨的大铁球，准备用吊装机械放入水库底部，借住漩涡吸引力的作用将铁球吸入漏洞起到封堵作用。“大铁球买回后，在大坝上堆放了很长时间，一直没有使用。因为有人提出质疑：大铁球会不会被漩涡吸入大坝漏洞？万一被吸入后，既发挥不了封堵的作用，又卡死在漏洞里，进退两难。”
在永胜县当地，还有一种说法是：由于鲁地拉电站大坝出现严重问题，施工方、设计方互相推卸责任，施工方认为是设计方设计缺陷导致的，设计方认为是施工方未按设计要求施工。
对此，记者联系主管方云南金沙江中游水电开发有限公司一位负责人时，对方反问：“都是去年的事了，你们了解这个干啥？”
在事故发生前的2012年11月10日，受鲁地拉公司的委托，中国水利水电建设工程咨询公司召开下闸蓄水规划专题报告咨询会议，认为下闸蓄水基本可行。
2013年4月30日上午，随着一声令下，由水电八局为主建方的鲁地拉水电站按期实现导流洞下闸封堵。
公开资料显示，中国水利规划总院组织了蓄水验收专家组，于去年4月和6月两次前往现场检查，并就工程建设、设计、下闸蓄水方案等所具备的条件进行了评审，形成了验收意见。
2013年6月17日，华电鲁地拉电站工程蓄水验收会议在昆明召开，验收委员会认为鲁地拉电站工程具备底孔下闸蓄水条件，同意6月下旬工程下闸蓄水。
“鲁地拉水电站的水源，一部分来自雪山上的融冰。3月开始冰消雪融，水就慢慢来了。如果不抢在6月汛期到来之前完成围堰截流，电站建设就要再等一年。这一年的贷款利息又是多少？”当时有关人士如此认为。
去年7月21日，该电站36万千瓦首台机组通过试运行，成功并网发电，转入商业运行。接下来的5个月里，2号机组和3号机组顺利通过72小时带负荷试运行，正式并网发电。
然而，一系列的精心论证，并没有阻止闸门被水冲走的现实。
“我们每年的勘察设计建设管理项目多达几百项，是否每一个项目都能做到完美无缺呢？要特别注意木桶效应。”疑似西北勘测设计研究院的内部讲话中提到：一个存在瑕疵的勘察设计成果，是不可能为投资者带来好的建设工程的。一个真正好的设计产品不应该仅仅是在图纸上体现，更应该可以落地，可以为其他工作环节提供更多价值。
西北勘测设计研究院成立于1950年，为水电资源及新能源开发提供全方位综合性技术服务。2013年全院实现营业收入约27.3亿元，较2012年增长9.4%。实现利润总额约2亿元，较2012年的3.68亿元下降了1.68亿元，未完成集团的30亿收入及4.2亿的利润目标。
其实，水库放干之后，鲁地拉电站三台机组全部“休息”，到底造成多少损失？一位知情人士告诉《中国企业报》记者：“直接损失主要有两部分：一是闸门的直接损失大约至少1亿元，第二是和电网公司签有输电协议的违约赔偿。”
“至于间接损失并不难算”，该人士告诉《中国企业报》记者，根据公开资料显示，该电站第一、二台机组总发电量为72万千瓦(第三台机组发电量没有公布)，如果仅以第一、二台机组发电来算，该电站每小时发电72万千瓦，一天的发电量为1728万度。如果把第三台机组发电所得抛开，以每度电1角钱计算，电站每天损失将达到170余万元，300天的损失大约5亿元左右。
该人士还透露，位于金沙江边的一家糖厂，其搬迁之后，本来打算在水库蓄水后，就利用水库的水作为生产用水。殊不知，其搬迁之后，水库被放干了，榨糖季节刚刚来临，糖厂老板心急如焚，多次找到鲁地拉水电开发公司理论，鲁地拉水电开发公司给了糖厂一笔赔偿金，让糖厂自己打井取水作为生产用水。
4月3日的鲁地拉公司股东会议上，还讨论了两份重要文件：2013年经营情况及2014年经营目标的议案，以及2013年财务决算及审计情况和2014年财务预算的议案。
会议还要求，抓好工程建设收尾工作，确保尾工工程质量，加快工程验收及完工结算进程，同时合理进行生产经营工作安排，机组恢复发电及后续机组投产时序安排，提高生产经营管理水平。
具体的经营情况，5月3日，记者联系金中公司采访，而被告知“没有计算过”。
采访中，一种说法是，由于出现闸门意外问题，给云南省及业主方蒙受重大经济损失，设计方和施工方二三十人已被有关部门控制。但金中公司对此的表态耐人寻味，一位负责人反问记者“你听谁说的”？
看了以上报道，久哥义愤填膺！一个投资两百多亿元人民币的特大型水电工程，一个经过几十家单位上千名专家验收合格的工程，竟然是一个豆腐渣工程。更让人怒发冲冠的是，这样的特大型事故竟然被瞒报了一年，至今方被世人所知！！
特大型水电工程，投资几百亿，豆腐渣工程，闸门被冲走，直接损失六个亿，事故瞒报一年，这一连串的词语组合起来，真是叫人瞠目结舌，头晕目眩！这难道是中国特色？这难道是正常现象？是什么原因导致如此荒唐如此惨痛的事故发生？是自然因素还是人为因素？是技术因素还是制度因素？
久哥对直接损失六个亿的说法深表怀疑！你那么大的库容，你的闸门突然被冲走，造成瞬间泄洪，给下游造成了多大损失？死了多少人？那些人就白死了吗？你难道不负责赔偿？
北京在明律师事务所律师杨在明在接受记者采访时说，国家投资几百亿的工程，出现如此闹剧，有关部门应当高度警醒，必须启动工程质量问责进行彻查。
“从理论上说，当地政府部门有责任对公共工程质量提起问责。然而众所周知，公共管理部门通常既是一项公共工程的投资者，又是工程质量验收的鉴定方，一个人既当原告又当被告，何异于自己抽自己嘴巴？” 杨在明表示。
杨律师的话非常明确地告诉我们，这是体制原因！！在这种落后腐朽的社会体制之下，什么荒唐的事情都可能发生！！如果我们不努力改变体制的缺陷，我们将万劫不复！！！ |
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